Krisenursachen ermitteln

 

Wichtigster Punkt bei zur Vorbereitung von Sanierungsmaßnahmen ist eine genaue Kenntnis des Auslösers der Krise. Die Wirtschaftskrise ist sicher nicht ganz unbeteiligt, aber ist sie wirklich die Hauptursache?

Sehen Sie sich doch nochmals die Phasen einer Krise im Kapitel Frühwarnsystem an und achten Sie dabei besonders auf die Krisensymptome.

 

Sanierungskonzept erstellen

 

Aus den ermittelten Ursachen lässt sich nun ein Sanierungskonzept erstellen. Die Ursachen werden quantifiziert und in die Unternehmensplanung übernommen.  Das Konzept ist Ihr Fahrplan in der Sanierung. Es wird mit allen relevanten, am Unternehmen beteiligten Personen besprochen und verabschiedet. Beteiligte sind u.a. Gesellschafter, die oberste Führungsebene, Banken und andere Kreditgeber.

 

Chancen erkennen und kommunizieren

 

Sanierungsmaßnahmen sind in der Regel mit harten Einschnitten verbunden. Sie müssen allen Beteiligten die Chancen Ihres Sanierungskonzeptes offen darlegen, damit eventuell verlorengegangenes Vertrauen wieder aufgebaut wird. Vergessen Sie dabei nicht, auch die Risiken entsprechend darzustellen. Es muss zudem nachvollziehbar erklärt werden, warum und in welchem Zeitraum die Maßnahmen aus der Krise zum Erfolg führen werden. Nur so können Sie mit einer möglichst breiten Unterstützung für Ihr Vorhaben rechnen.

 

Sanierungskontrolling

 

Basierend auf dem Sanierungskonzept prüfen Sie im Abstand von 2 bis 4 Wochen den Stand der Umsetzung der Maßnahmen. Durch den Vergleich der IST-Zahlen mit der Planung erhalten Sie Aufschluß darüber, ob sich die Sanierungsmaßnahmen wie geplant im Betriebsergebnis niederschlagen. Gerade hier wird die Bedeutung eines gut funktionerenden Controllingsystems offenkundig. Ohne Controlling ist es nämlich überhaupt nicht möglich, den Fortschritt der Maßnahmen messbar und für alle Beteiligten darstellbar zu machen.

 

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